پاورپوینت اصول مدیریت عمومی و تئوری و ساختار سازمان
این پاورپوینت در مورد این پاورپوینت در مورد اصول مدیریت عمومی و تئوری و ساختار سازمان، در 50 اسلاید شامل مقدمه،تعریف، اصول مدیریت عمومی و تئوری و ساختار سازمان،اصول مدیریت عمومی،تئوری و ساختار سازمان،مدیریت سازمانی،اصول مدیریت عمومی،زیرسیستم های سازمانی وو منابع می باشد
| دسته بندی |
|
| بازدید ها | 7 |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 191 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 50 |
فروشنده فایل
کد کاربری 2364
این پاورپوینت در مورد این پاورپوینت در مورد اصول مدیریت عمومی و تئوری و ساختار سازمان، در 50 اسلاید شامل مقدمه،تعریف، اصول مدیریت عمومی و تئوری و ساختار سازمان،اصول مدیریت عمومی،تئوری و ساختار سازمان،مدیریت سازمانی،اصول مدیریت عمومی،زیرسیستم های سازمانی و.و منابع می باشد.
قسمتی از متن:
مدیریت یک فرایند است.
مفهوم نهفتهٔ مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.
مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.
مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.
مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.
مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام میشود و به سازمان شکل می‌دهد.
تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده‌است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:
هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران
فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمانها صورت می‌پذیرد
انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل
علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی
بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان
مدیریت عملی است که به صورت آگاهانه و مستمر انجام می شود و به سازمان شکل می دهد
درسال 1916 میلادی صنعتگری فرانسوی به نام هنری فایول[1] کتاب برجسته خود با عنوان "مدیریت صنعتی و عمومی" را منتشر کرد. وی نظریه‌ای مستقل از نظریه مدیریت علمی فردریک تیلور، با نام مدیریت اداری ارائه نمود و کوشید تا جاذبه های تازه تری را برای جنبش نظریه اداری دست و پا نماید.
اصول چهارده گانه فایول عبارت بودند از:
1- تقسیم کار[2]: اصل تخصصی کردن نیروی کار به منظور تمرکز بر فعالیت جهت کارآیی بیشتر. تقسیم کار یا تخصص گرایی امکان تولید بالاتری را به دست می دهد زیرا هر فرد زمانی می تواند فعالانه کار کند که درآن زمینه از مهارت نسبتا بالایی برخوردار باشد .
2- اختیار و مسؤولیت[3]: اختیار حق صدور دستور و قدرت برای درخواست اطاعت از فرمان. به عبارت دیگر اختیار همان حق دستور دادن است . یک عضو سازمان در موقعیت و شغلی که قرار دارد، مسئول انجام اهداف سازمان است. برای تشویق و تنبیه افراد به خاطر خوب یا بد انجام دادن وظایف محوله، وجود مصوبات و مقررات خاصی از سوی مدیر اامی است.
3- انضباط[4]: داشتن نظم و انضباط برای اداره صحیح یک موسسه بازرگانی امری ضروری است لذا در هر سازمان باید احترام و فرمانبرداری نسبت به قوانین و اهداف سازمان وجود داشته باشد . در این راستا به عوامل ذیل نیاز است:
سرپرستی در تمام سطوح و رده ها خوب باشد.
تا حد امکان مقررات و آیین نامه ها روشن و منصفانه باشد.
جریمه ها و پاداش ها مشخص و منصفانه باشد.
4- وحدت فرماندهی[5]: این اصل بیانگر آنست که برای کاهش تداخل و تناقض هر عضو سازمان باید دستورات را فقط از یک رده بالاتر دریافت کند و همچنین فقط مسئول پاسخگویی به او باشد. به عبارت ساده یک کارمند، تنها، باید از یک سرپرست دستور بگیرد.
پاورپوینت مدل های معادلات همزمان فصل هجدهم مبانی اقتصاد سنجی گجراتی
پاورپوینت مدلسازی اقتصادسنجی II فصل چهاردهم مبانی اقتصاد سنجی گجراتی
پاورپوینت سازمانها به عنوان سیستمهای عقلائی فصل دوم کتاب ریچارد اسکات
پاورپوینت سازمانها به عنوان سیستم های باز فصل چهارم کتاب ریچارد اسکات
تحقیق مفهوم خلاقیت و نوآوری در زندگی کاری
مقاله طراحی سیستم انرژی ترکیبی مستقل از شبکه با شاخص قابلیت اطمینان
مدیریت ,سازمان ,ساختار ,عمومی , ,اصول ,و ساختار ,تئوری و ,و تئوری ,عمومی و ,اصول مدیریت ,اصول مدیریت عمومی ,سازمانی،اصول مدیریت عمومی،زیرسیستم ,سازمان،مدیریت سازمانی،اصول مدیریت ,سازمان،اصول مدیریت عمومی،تئوریمشخصات
- انجمن ادبیات داستانی ایده
- heidar119
- shariandressshop
- partynightdressshop
- marmar78
- فروشگاه اینترنتی زیر زیر قیمت ها
- raouf1398
- .
- بلاگی برای فایل ها
- اَرْغَنوٓنْ
- refreshtip
- marketba
- saeed1991
- داستانها و نکات قرآنی
- mansari
- babagolzade
- دانلود جزوه pdf
- ubook
- پيش به سوي داشتن مدرسه اي بهتر
- چهار سوی علم
- برای مهدی
- radikal
- text021dis2006love
- 058fdffdf69iu
- 0584gfyth9iu
درباره این سایت