پاورپوینت مدیریت مهندسی،

این پاورپوینت در مورد مدیریت مهندسی در 380 اسلاید شامل مدیریت مهندسی،پاورپوینت مدیریت مهندسی، مدیریت سازمان،مدیریت سازمانی،اصول مدیریت عمومی و تئوری و ساختار سازمان،اصول مدیریت عمومی،تئوری و ساختار سازمان،مدیریت سازمانی،اصول مدیریت عمومی،زیرسیستم های سازمانی،مـدیـریت کیفیـت در مدیریت مهندسی،مدیریت کیفیت،مدیریت مهندسی،TQM،تعریف کیفیت،مدیریت کیفیت
دسته بندی مدیریت
بازدید ها 6
فرمت فایل pptx
حجم فایل 1710 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 380
دانلود پاورپوینت مدیریت مهندسی، گزارش تخلف برای پاورپوینت مدیریت مهندسی،
پاورپوینت مدیریت مهندسی،

فروشنده فایل

کد کاربری 2364
تمام فایل ها
کاربر

این پاورپوینت در مورد مدیریت مهندسی در 380 اسلاید شامل مدیریت مهندسی،پاورپوینت مدیریت مهندسی، مدیریت سازمان،مدیریت سازمانی،اصول مدیریت عمومی و تئوری و ساختار سازمان،اصول مدیریت عمومی،تئوری و ساختار سازمان،مدیریت سازمانی،اصول مدیریت عمومی،زیرسیستم های سازمانی،مـدیـریت کیفیـت  در مدیریت مهندسی،مدیریت کیفیت،مدیریت مهندسی،TQM،تعریف کیفیت،مدیریت کیفیت جامع،اصول پیاده سازی TQM،اصول دمینگ،مزایای بکارگیری QFDو.و منابع می باشد.

„مدیریت یک فرایند است.
„مفهوم نهفتهٔ مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.
„مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.
„مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.
„مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.
„ مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.
„تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده‌است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:
„
„هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران
„فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد
„انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل
„علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی
„بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان

 

   مدیریت عملی است که به صورت آگاهانه و    مستمر انجام می شود و به سازمان شکل می دهد

„درسال 1916 میلادی صنعتگری فرانسوی به نام هنری فایول[1] کتاب برجسته خود با عنوان "مدیریت صنعتی و عمومی" را منتشر کرد. وی  نظریه‌ای مستقل از نظریه مدیریت علمی فردریک تیلور، با نام مدیریت اداری ارائه نمود و ‌کوشید تا جاذبه های تازه تری را برای جنبش نظریه اداری دست و پا نماید.
„
„اصول چهارده گانه فایول عبارت بودند از:
„
„1- تقسیم کار[2]: اصل تخصصی کردن نیروی کار به منظور تمرکز بر فعالیت جهت کارآیی بیشتر. تقسیم کار یا تخصص گرایی امکان تولید بالاتری را به دست می دهد زیرا هر فرد زمانی می تواند فعالانه کار کند که درآن زمینه از مهارت نسبتا بالایی برخوردار باشد .
„
„2- اختیار و مسؤولیت[3]: اختیار حق صدور دستور و قدرت برای درخواست اطاعت از فرمان. به عبارت دیگر اختیار همان حق دستور دادن است . یک عضو سازمان در موقعیت و شغلی که قرار دارد، مسئول انجام اهداف سازمان است. برای تشویق و تنبیه افراد به خاطر خوب یا بد انجام دادن وظایف محوله،  وجود مصوبات و مقررات خاصی از سوی مدیر  اامی است.
„
„3- انضباط[4]: داشتن نظم و انضباط برای اداره صحیح یک موسسه بازرگانی امری ضروری است لذا در هر سازمان باید احترام و فرمانبرداری نسبت به قوانین و اهداف سازمان وجود داشته باشد . در این راستا  به عوامل ذیل نیاز است:
„
„سرپرستی در تمام سطوح و رده ها خوب باشد.
„تا حد امکان مقررات و آیین نامه ها روشن و منصفانه باشد.
„جریمه ها و پاداش ها مشخص و منصفانه باشد.
„4- وحدت فرماندهی[5]: این اصل بیانگر آنست که برای کاهش تداخل و تناقض هر عضو سازمان باید دستورات را فقط از یک رده بالاتر دریافت کند و همچنین فقط مسئول پاسخگویی به او باشد. به عبارت ساده یک کارمند، تنها، باید از یک سرپرست دستور بگیرد.
مدیریت مهندسی،پاورپوینت مدیریت مهندسی، مدیریت سازمان،مدیریت سازمانی،اصول مدیریت عمومی و تئوری و ساختار سازمان،اصول مدیریت عمومی،تئوری و ساختار سازمان،مدیریت سازمانی،اصول مدیریت عمومی،زیرسیستم های سازمانی،مـدیـریت کیفیـت در مدیریت مهندسی،مدیریت کیفیت،مدیریت مهندسی،TQM،تعریف کیفیت،مدیریت کیفیت جامع،اصول پیاده سازی TQM،اصول دمینگ،مزایای بکارگیری QFD

پاورپوینت مدل های معادلات همزمان فصل هجدهم مبانی اقتصاد سنجی گجراتی

پاورپوینت مدلسازی اقتصادسنجی II فصل چهاردهم مبانی اقتصاد سنجی گجراتی

پاورپوینت سازمانها به عنوان سیستمهای عقلائی فصل دوم کتاب ریچارد اسکات

پاورپوینت سازمانها به عنوان سیستم های باز فصل چهارم کتاب ریچارد اسکات

تحقیق مفهوم خلاقیت و نوآوری در زندگی کاری

مقاله طراحی سیستم انرژی ترکیبی مستقل از شبکه با شاخص قابلیت اطمینان

مقاله غلبه بر تنشهای ناشی از تغییرات دگرگون کننده سازمانی

مدیریت ,سازمان ,„ ,سازمانی،اصول ,کیفیت،مدیریت ,سازمان،مدیریت ,سازمانی،اصول مدیریت ,و ساختار ,سازمان،مدیریت سازمانی،اصول ,مدیریت مهندسی، ,عمومی،تئوری و ,سازمان،مدیریت سازمانی،اصول مدیریت ,ساختار سازمان،مدیریت سازمانی،اصول ,سازمان،اصول مدیریت عمومی،تئوری ,سازمانی،اصول مدیریت عمومی،زیرسیستم

مشخصات

آخرین مطالب این وبلاگ

آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها

فیلم زنان دفتر وکالت وکیل لیست وکلا پایگاه خبری آب ایران دکتـــــــــــر شـــــــاد digivarz آبزیستان ABZISTAN دختر باران setarehsoheylf شرکت افشار کباب پزهای تابشی